傳承工匠精神永不過時

隨著市場對GDP的淡化和對提質(zhì)增效的強調(diào)，我國在有意識地告別唯經(jīng)濟增速論的思維，并逐漸開始追求高質(zhì)量、高效率的經(jīng)濟發(fā)展。而工匠精神，是質(zhì)量時代的保證，各行各業(yè)都應(yīng)弘揚。在各門類的制造業(yè)體系中，門窗制造業(yè)的體量并不大，但難能可貴的是，一些企業(yè)和業(yè)界人士，無論外界如何變化，始終堅守自我，堅守一種樸素的工匠精神，這對于行業(yè)發(fā)展來說是極其珍貴的。

耐心打磨每一扇門窗

門窗是與百姓生活密切相關(guān)的產(chǎn)品，生產(chǎn)制造中應(yīng)特別注重細節(jié)、追求極致。過去，有的生產(chǎn)企業(yè)在要求急速供貨的訂單面前，為保證訂戶的用貨需求，“蘿卜快了不洗泥”，一心求快，加班加點，卻讓產(chǎn)品留下粗糙、浮躁的印記，這讓一些質(zhì)量不佳的門窗流入市場，甚至使門窗被當(dāng)作廉價、粗制的代名詞。未來的門窗制造，“差不多”的思維已經(jīng)沒有生存之地。隨著產(chǎn)品制造系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)體系、社會治理結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，“差不多”的多次累計必然導(dǎo)致“差很多”。人類社會正步入“誤差零容忍”時代，即使局部、微小的誤差和疏忽，也可能鑄成大錯，甚至導(dǎo)致整個系統(tǒng)的崩潰。門窗企業(yè)需要刻苦鉆研、埋頭苦干、精益求精，精心制造每一扇門窗，以生產(chǎn)工藝品的心態(tài)來精雕細刻、耐心打磨，切不可心浮氣躁、脫實就虛。

工匠精神強調(diào)推陳出新

當(dāng)前，我國經(jīng)濟正處于新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，培育新的增長動能，最根本的在于以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，依靠新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展新經(jīng)濟、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。從企業(yè)內(nèi)部來說，“工匠精神”所倡導(dǎo)的執(zhí)著和專注，并不意味著墨守成規(guī)，而是強調(diào)持續(xù)推陳出新。優(yōu)秀的工匠永遠不會滿足于已經(jīng)取得的成就，而是不斷根據(jù)環(huán)境的變化，在品種、款式、材料、工藝、流程等方面尋求改進。企業(yè)不光是規(guī)模大，而且產(chǎn)品要有核心的創(chuàng)新能力，還有制造能力，未來門窗制造需要更多具備工匠精神的人才。讓工匠精神融入現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)與管理各個環(huán)節(jié)，全過程加強質(zhì)量控制和管理，不斷增強產(chǎn)品的競爭力;更需要從職業(yè)技能培訓(xùn)、制度保障激勵、社會文化滋養(yǎng)等方方面面入手，多管齊下，在全社會營造尊重勞動、崇尚技能、激勵創(chuàng)新創(chuàng)造的價值導(dǎo)向和環(huán)境氛圍。

多年來，門窗市場優(yōu)勝劣汰，形成了一些優(yōu)秀品牌，然而，高端門窗產(chǎn)品的科技創(chuàng)新能力不夠強，高端產(chǎn)品不足、超級品牌不多等問題依然是發(fā)展的瓶頸，缺乏研發(fā)與設(shè)計能力，總體上仍處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端位置。因此，我國門窗行業(yè)在品牌價值和科技創(chuàng)新上仍待提高。回歸工匠精神，樹立起對職業(yè)敬畏、對工作執(zhí)著、對產(chǎn)品負責(zé)的態(tài)度，是傳統(tǒng)門窗制造實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必然要求。“ 航天康達”成立于1999年，是國內(nèi)最早研發(fā)、生產(chǎn)銷售木塑產(chǎn)品的廠家之一。自2003年投入木塑市場以來15年一直堅持不懈的推廣木塑門，開創(chuàng)了國內(nèi)木塑門的先河 ，讓國內(nèi)市場從不了解到逐步接受木塑門，推動著國內(nèi)木塑門的發(fā)展，對產(chǎn)品品質(zhì)嚴格把關(guān)，始終堅守精益求精的工匠精神。