受國內房地產市場調控影響，門窗生產雖然放緩了腳步，在略顯困難的結構調整中，但部分門窗企業(yè)增長速度仍然高達16.7%。所以，我們可以看到，門窗行業(yè)仍是一個處于上升周期的行業(yè)。雖然行業(yè)優(yōu)勢如此明顯，但門窗企業(yè)也需做好自身品牌影響力才有在眾多門窗企業(yè)中脫穎而出。對于如何提升企業(yè)品牌影響力呢？可以從以下幾點做到。

　　產品創(chuàng)新和服務是根本

　　企業(yè)應在了解客戶需求的基礎上，明確產品定位，加大產品研發(fā)和創(chuàng)新投入，不斷打造高標準、高質量、高價值、差異化的門窗產品。同時，門窗企業(yè)要充分重視核心爆炸產品，形成規(guī)模經濟和競爭優(yōu)勢，為品牌建設和市場占領提供有力支持。在更深層次上，門窗企業(yè)應該做的不僅僅是一個產品，而是在此基礎上，實現從銷售單一產品到為客戶提供解決方案的飛躍，不斷為客戶創(chuàng)造價值。

　　擴展多元化渠道模式

　　目前，家居建材行業(yè)全面進入渠道多元化時代，精裝/全裝修、家居裝修/全安裝、局部安裝/工長、BBC定制精裝和網上零售等渠道搶占家居市場份額。沒有工程渠道，企業(yè)規(guī)模不大；沒有零售渠道，企業(yè)無法獲得品牌優(yōu)勢和議價能力；沒有線上渠道，企業(yè)很容易在時代的迭代中落后。所以理想的渠道布局是兼顧零售、工程、線上，實現從商品載體到貨場，從私域流量到公域流量，從特定空間到全球空間，從線下到線上的全面飛躍。

　　打造差異化發(fā)展戰(zhàn)略

　　理清品牌定位，實現價值鏈與產品之間的戰(zhàn)略協(xié)同，告別清一色的宣傳口號與同質化競爭，全力打造差異化協(xié)同發(fā)展的品牌戰(zhàn)略，逐步通過概念形象、品牌傳播、營銷策略、門店管理等形成自身的品牌競爭力。

　　精細化企業(yè)運營模式

　　規(guī)模化必須以體系化作為支撐。企業(yè)要在明確使命愿景的前提下，根據規(guī)模增長和發(fā)展階段果斷進行管理與組織變革，創(chuàng)新、優(yōu)化生產經營管理流程，構建科學的管理組織結構，提升公司精細化管理能力，降本增效，降低費用率，提高凈利潤率。